Dieser Artikel ist die dritte Etappe der Serie „Werde zum stillen Wegweiser“. Nachdem wir in den bisherigen Teilen die Grundlagen und das aktive Zuhören betrachtet haben, ist heute das Thema als Führungskraft reflektiert Entscheiden dran. Reflektiert entscheiden: Wie Anna lernte, reflektiert zu entscheiden ohne zu zweifeln. Anna, Teamleiterin in der IT, kam mit einem typischen […]
Aktives Zuhören als Führungskraft – Wie echtes Interesse Vertrauen schafft
Werde zum stillen Wegweiser – Etappe 2: Aktives Zuhören Willkommen zur zweiten Etappe meiner Serie „Werde zum stillen Wegweiser“. Die Artikelreihe richtet sich vor allem an introvertierte Menschen in Führungspositionen. Aber natürlich kannst du auch etwas für dich mitnehmen, wenn du keine introvertierte Führungskraft bist. Falls du Teil 1 verpasst hast: Dort ging es um die […]
Werde als introvertierte Führungskraft zum stillen Wegweiser – Etappe 1
Introvertierte Menschen haben ein Problem: Sobald sie in Führung gehen oder Verantwortung übernehmen wollen, stoßen sie auf eine Frage, die schnell zur ersten Hürde wird: Wie kann ich führen, ohne mich zu verbiegen? Die Tipps, die du dann bekommst – aus Ratgebern, Podcasts oder von erfahrenen Kolleginnen und Kollegen – wirken oft … fremd. Sie […]
Energiemanagement für introvertierte Führungskräfte: Warum Pausen dein stärkstes Werkzeug sind
Stell dir vor: Du sitzt in deinem dritten Meeting des Tages. Die Stimmen um dich herum verschwimmen zu einem dumpfen Rauschen, deine Gedanken fühlen sich an wie Sirup – zäh und langsam. Du nickst, lächelst, versuchst mitzukommen. Doch innerlich bist du schon längst woanders: Deine Energie ist aufgebraucht. Und das Schlimmste? Du weißt: Gleich folgt […]
Still, aber bestimmt: Wie du dich als ruhige Führungskraft durchsetzt – ohne dich zu verbiegen
Du musst dich mehr durchsetzen! Ein Satz, den viele ruhige oder introvertierte Führungskräfte schon gehört haben. Und oft schwingt darin mit: Du bist zu leise. Zeig mehr Präsenz. Rede mehr. Sei lauter. Doch was, wenn genau das nicht zu dir passt? Was, wenn du lieber beobachtest, bevor du sprichst? Wenn du Klarheit statt Lautstärke bevorzugst […]
Kommunikationstipps für introvertierte Führungskräfte
Führungskräfte sind präsent, reden viel und jeder kennt sie – oder? So sieht’s zumindest oft aus: Wer führt, ist laut, extrovertiert, durchsetzungsstark. Steht im Rampenlicht, glänzt mit Redetalent und tritt selbstbewusst auf. Doch was ist mit denen, die lieber zuhören als reden, die im Hintergrund wirken und das Team glänzen lassen? Die nicht zu allem […]
Leise führen, stark wirken – Stärken einer introvertierten Führungskraft
Führungskräfte sind präsent, reden viel und jeder kennt sie – oder? So sieht’s zumindest oft aus: Wer führt, ist laut, extrovertiert, durchsetzungsstark. Steht im Rampenlicht, glänzt mit Redetalent und tritt selbstbewusst auf. Doch was ist mit denen, die lieber zuhören als reden – wie viele, die als introvertierte Führungskraft agieren und ihr Team im Hintergrund […]
Weniger tun, mehr führen: Delegieren als Führungskraft
Viele Nachwuchs-Führungskräfte starten mit einem Gedanken im Kopf: Jetzt bin ich verantwortlich – also muss ich mich auch um alles kümmern. Was gut gemeint ist, führt schnell zur Überforderung. Denn wer alles selbst machen will, hat bald keine Energie mehr für das, was Führung eigentlich ausmacht: Vision entwickeln, Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Weiterentwicklung ermöglichen. Delegieren […]
Umgang mit schwierigen Situationen als Führungskraft – Nicht alles lässt sich ändern, aber du kannst entscheiden, wie du damit umgehst
Es gibt diese Situationen, die sich immer wieder einschleichen: Ein Teammitglied, das beispielsweise regelmäßig Meetings nicht vorbereitet oder Rückmeldungen auf wichtige E-Mails verspätet liefert – trotz mehrfacher Hinweise. Die Entscheidung von oben, die du nicht nachvollziehen kannst. Der Prozess, der schon zum dritten Mal stockt. Du merkst, dass dich etwas stört. Du steckst fest und […]
Circle of Influence: Als Führungspersönlichkeit die Selbstwirksamkeit stärken
Es gibt Tage, da fühlt sich Führung zäh an. Das Projekt klemmt, dein Team wirkt müde, und von oben kommt die nächste Sonderaufgabe. Wenn dein Team nicht mitzieht, sich ständig äußere Rahmenbedingungen ändern oder Entscheidungen von oben alles auf den Kopf stellen, dann ist es leicht, in einen Zustand von Frust, Ohnmacht oder innerer Erschöpfung […]